TOTORO週邊有事

這篇寫得有點忐忑，連題目都想好久。嗯其實我也是焦慮中的一個。 前幾天看到一個threads上的貼文，大意是說有一位HR任職的公司，有個年資約5年的工作職缺，最近有個工作年資已經20年的人，來應聘這個職位。 HR對於這位應徵者問了很多有關這個專業工作的細節，應徵者回答得非常專業，可以從對答中感覺，這位應徵者對每個環節都很有經驗，每個細節都能點出這個環節的要點，及可能會遇到的問題，如果就是要找一個能夠勝任這個職位的人，沒有意外應該就是他了。但原PO覺得，應徵者的回答很完美，但好像就是覺得有那麼一點點奇怪。覺得這樣的完美，似乎和這個位子需要的人不太搭配。原本也想不出個所以然，但原PO心想，那我就開始問應徵者一些比較實務的問題。應徵者還是展現了對這個領域的熟悉程度，但原PO注意到一個細節，就是應徵者針對階段性的細節，會著重在如何分配和整合，執行的程度相對的避重就輕。這就讓原PO有點疑慮，覺得原PO是否對實際執行的能力可能不足。 最後原PO說，他沒有錄用那個應徵者。 底下網友的留言就有點熱烈了。有人覺得這個應徵者有了豐富的經驗，對於階段相對低階的工作應該是可以勝任的，放走一個人才有點可惜。也有人覺得這個人太資深了，可能年輕時也曾有實際處理的實務經驗，但因為後來可能升官了，轉而需要處理的是全生命週期各個階段的資源分配和協調，相對的比較操作性的工作，生疏了也是正常的。也有網友質疑這個應徵者的動機，一個已經有豐富資歷的人為什麼要低就位階較低的工作？ 原本的貼文我忘了截圖下來了，所以找不到原本的貼文了，以上的內容我是憑著記憶拚湊出來了，但大致上應該不會差很多。我看到這個PO文，給我的感覺有幾個。一來我也是從事景觀設計這個專業近20年的「老人」了，雖然我還是在實務上做設計繪圖，沒有脫離實務很遠，但也有和我差不多資歷的人，早就不進行實務作業了，多是做資源分配和工作調度，或是已經變成業務型或教學型發展了，那這樣的人，實務執行的好壞，對他們而言重要嗎？他們會需要拿起紙筆或是開CAD，甚至進行BIM嗎？二來所謂的「資深」，我們比較熟知的多半是站在某個高度，用不同的視角觀照全局，進行資源的調度分配，而不是去每個階段和環節去和其它人在細節裡打轉。這位應徵者已經熟知整個系統工作流的細節，為什麼要換一間公司，做著比之前要低階的工作呢？我原本以為這是個降維打擊的快樂結局，沒想到出乎我的意料。 其實這其中...