繼之前"空間設計的新走向"一文中,簡單提到,一個具設計互動式空間能力的公司,其部門分別及形態後,我想我再用2張圖表,簡單的解釋,可能可行的運作模式.
右 圖是在一般狀態下,技術部門和設計單位,及公司營運部門間的關係.基本上,一個設計事務所,要維持正常的營運,有許多的案件類型,應該都要能掌握得好. 以一個具技術部門的事務所來說,技術部門是站在諮詢及研發的角色.對外需負責科技及技術新知的收集,積極參與各項藝術及藝文活動,和相關學界保持密切良好 的互動,並以網際網路的模式,打造一處在虛擬世界中,溝通及討論的平台.對內要對行政單位負責,有責任成為事務所的技術諮詢角色.以科技的角度,和設計單 位交流,讓彼此都能知道彼此的業務,以便在案作執行時互相的整合.技術部門並要對行政單位,提供科技新知及研發成果,並有義務拫據可靠詳實的財務計畫,向 行政單位提出研計劃.行政部門對技術部門的案子,要有"只問前瞻,不問獲利"的原則.
當設計案執行階段,如右圖,設計部門和技術部門就合
為一個專案單位,一同執行一個設計案.由技術部門的人員,依據業務需求,主導設計構想,設計人員提供空間概念,空間配置,施工細節等設計上的支援.
在這裡有一點要注意的是,技術部門並非整個組織中的MIS單位,公司電腦硬體的維修,應另有專人負責.技術部門也不只是動畫單位,更不是網站管理員.技術 部門有個很重要的職責,它是"content provider"及"researcher".創作出來的成果,不管是空間,技術,理論,實作的階段報告,都要有一定的程度,其至是可以參與研討會,發 表論文的能力.也就是因為技術部門有這樣的特性,以行政單位的角度來說,技術部門像顧問團,燒錢中心,不同於空間設計的成果產出,是另一個設計單位,甚至 更貼切的說,它也可以是一個獨立的公司.
技術部門的關係,就先談到這邊.歡迎一起討論.㊣
右 圖是在一般狀態下,技術部門和設計單位,及公司營運部門間的關係.基本上,一個設計事務所,要維持正常的營運,有許多的案件類型,應該都要能掌握得好. 以一個具技術部門的事務所來說,技術部門是站在諮詢及研發的角色.對外需負責科技及技術新知的收集,積極參與各項藝術及藝文活動,和相關學界保持密切良好 的互動,並以網際網路的模式,打造一處在虛擬世界中,溝通及討論的平台.對內要對行政單位負責,有責任成為事務所的技術諮詢角色.以科技的角度,和設計單 位交流,讓彼此都能知道彼此的業務,以便在案作執行時互相的整合.技術部門並要對行政單位,提供科技新知及研發成果,並有義務拫據可靠詳實的財務計畫,向 行政單位提出研計劃.行政部門對技術部門的案子,要有"只問前瞻,不問獲利"的原則.
當設計案執行階段,如右圖,設計部門和技術部門就合
為一個專案單位,一同執行一個設計案.由技術部門的人員,依據業務需求,主導設計構想,設計人員提供空間概念,空間配置,施工細節等設計上的支援.
在這裡有一點要注意的是,技術部門並非整個組織中的MIS單位,公司電腦硬體的維修,應另有專人負責.技術部門也不只是動畫單位,更不是網站管理員.技術 部門有個很重要的職責,它是"content provider"及"researcher".創作出來的成果,不管是空間,技術,理論,實作的階段報告,都要有一定的程度,其至是可以參與研討會,發 表論文的能力.也就是因為技術部門有這樣的特性,以行政單位的角度來說,技術部門像顧問團,燒錢中心,不同於空間設計的成果產出,是另一個設計單位,甚至 更貼切的說,它也可以是一個獨立的公司.
技術部門的關係,就先談到這邊.歡迎一起討論.㊣
留言