跳到主要內容

離卡

(原載於http://mypaper.pchome.com.tw/news/520totoro/)

今天,我做了件我一直很想做、好像非做不可卻又狠不下心做的事。別想歪,我把我自己有的信用卡,一共九張,全給剪了。

我承認,我不太會使用信用卡這種東西。一直聽人家說這是種「理財工具」,既可「先享受後付款」,又可以「積點換獎品」,靈活運用現金,更何況許多信用卡的 「會員福利」很好,有機場免費停車、可以升級成頭等艙、旅遊平安險……等。真的是不錯的現代化消費行為。不過,這些福利,可不是「天上掉下來的」。

不覺得信用卡、現金卡等金融商品已經泛濫到「無孔不入」的地步了嗎?電視廣告、E-mail、實體廣告信、甚至手機簡訊,都是銀行行銷的方式。俊男、美女 的堅強陣容加上贈品的促銷手法,真的很難不讓人心動。覺得更經典的,是把政治人物也包裝成一種信用卡來「推銷」,什麼卡就不說了,大家一定知道。這樣強大 火力的攻勢下,很難去拒絕辦個一張的誘惑。隨著信用卡發行量日益增加,銀行也可以在隨卡促銷商品廣告上再下一城。銀行真的是樂翻了。

別忘了,信用卡還有一個大「金庫」,不多,來源就是所謂的「循環利息」。剛有卡的、不太懂的,都會「誤認」每個月繳款時只要付帳單上的「最低繳款金額」就 可以了,不知道這後面的「循環利息」是非常高的,而且這是複利計算,利上加利,這可是合法的「放高貸」。依據財政部金融局的資料,國內運用信用卡循環信用 餘額至少有三千億元,以八百萬人次的持卡人數來計算,平均每個人有37500元的卡債,動用循環信用額度的持卡人佔全部持卡人的2.5%~3%,循環族的 卡債就爆增到十五萬多元。許多的年輕人不知道這個厲害,一刷享樂,後患無窮,還不起卡債了,又辦張卡以債養債,不然就為錢挺而走險,斷送大好前程,為偏差 的價值觀付出代價。

近來有兩家大銀行推出了「無限卡」之類的超級信用卡,信用卡又向前「進化」了一級。信用卡文化在台灣「融合」後,依照「階級」和「人數」,應該會成「橄欖 型」的分布,「無限卡」和「普卡」分據兩端,中間就是目前為數眾多的「白金卡」和「金卡」。依照目前銀行拼命鼓勵持卡人「升等」的狀況,普卡的數量一定會 銳減,加上銀行對普卡的福利本來就不多,相信以後普卡會演變為「類信用卡」的緩衝性質,介於信用卡和現金卡之間,給一些想要有持卡的便利,卻又不想成為 「卡奴」的特定消費放族群。白金卡或金卡呢?不用著急,銀行會永遠站在「消費者」的立場。理性點,別讓銀行給吃太飽,誰曉得銀行家們又想出些什麼招數來 「加速」信用卡的演化呢?

還是不能完全否定信用卡的好處。它攜帶方便、重量輕巧,某方面來說善用信用卡也可以理財。我自己和信用卡交手的結果,套句前經濟部宗部長的名言,是「誤入 叢林的兔子」,差一點就跑不出來。不一定以後就不辦卡,但現在對我來說,最好的方式,就是拿起剪刀,像剃度一樣,也剪個六根一淨。這也算是一種「高尚」的 事吧?怎麼沒有看過銀行的廣告如是說?

留言

這個網誌中的熱門文章

我不吃香菇

別阻止我,這次我一定要說。大聲說。我不吃香菇。 有東西不吃,不外乎三不 -- 「不能吃」、「不敢吃」和「不喜歡吃」。我對香菇,還有一種莫名的,長久以來累積的負面印象。菇類的產品很多,什麼鮑魚菇,杏鮑菇,金針菇,草姑 …… 等等。我宣示一下,除了「香菇」,不管是台式的,日式的,有花沒花,叫香菇的,最好離我遠一點。 我從小就不吃香菇。原因很簡單,我不喜歡那個味道。曾經問過許多愛吃香菇的人,香菇到底有什麼好吃的?得到的答案,竟然也是因為「味道」。也有人說,香菇吃起來很像肉,那 …… 為什麼不直接吃肉呢?修道吃素,不能吃葷,所以就吃香菇。啊?修行發願吃素,想吃肉就拿香菇來模擬肉哦!這我就很難理解了,也讓我對香菇更加的討厭。後來才知道,素食料理有很大一部份都有放香菇。素食宴我會去啦!只是我都吃白飯。叫我夾素菜,我會結屎面,然後翻桌。 家裡對吃還滿講究的,號稱天下極品美味的香菇,當然是少不了的。我們家人都超愛吃香菇的。從小我就被教育,一定要吃香菇。大家小時一定都有這樣的經驗,爸媽為了不讓小孩子偏食,規定所有的菜都要吃,不能有某幾樣不吃。可是就是會有幾樣,是小孩子怕的,此時就可以看到爸媽連哄帶騙的,要小孩子聽話,把東西吃下去。小孩子不聽,就開始大哭大叫。爸媽也耐不住性子了,用打的用罵的,就是要小孩子把東西吃下肚。為了不偏食,每每在用餐時刻,上演同樣的戲碼。不然就是看硬的不行,就用軟的,把東西混合在其它的菜色中,看看能不能矇混過關。其它的東西或許有用,可香菇就沒用。切丁切絲,和菜和湯,都逃不出我的法「鼻」。香菇這玩意兒有個特性,就是切越細,味道越有。後來我已經可以用看的就看出來,這碗菜裡有沒有香菇。木耳和香菇也不會搞混。就算我已經有這種「修為」了,爸媽還是不放棄,繼續努力,就是要讓我「品嘗」一下香菇的美味。 記得是國小三、四年級,有一天到父親的一個朋友家作客,並接受午宴。桌上有一鍋大湯,我用聞的就知道,此乃赫赫有名,香菇界的名菜-香菇人蔘雞湯是也。不例外,一樣好說歹說,就是要把香菇吃下肚。我緊閉嘴巴,拚命抗拒,任憑威脅利誘,絲毫不為所動,男子漢大丈夫,不吃就是不吃,連父親朋友的家人也來勸說,香菇都嘟到嘴巴邊上了,我還是不吃。後來實在是沒辦法,小時候性子烈脾氣壞,就自己到那鍋湯裡,夾了一朵香菇,咬都沒咬,整朵好好的給它吞下去。這下我吃了吧?可大...

Deartotoro 6/30/07 1:00 AM

昨天,應該說前天,發生了一件覺得滿意外的事。雖然是六月大熱天,可是覺得很心寒。心寒到爆。 一個比我晚進公司才一個月的小妹妹,剛畢業的新鮮人,早上主管才約談他,中午還沒吃,就在打包東西了。 我們一群同事剛從外面包飯回公司,就看到那個妹妹在收東西。哇,這是怎麼一回事啊?早上我不在辦公室,不清楚當天有什麼特別的事件,但至少最近這幾天,大家都相處得好好的啊?這個情形,很明顯的,就是這個小妹妹,要走人了。 很想知道發生了什麼事,為何細軟收拾得如此匆忙。坐在他旁邊的同事小聲的湊上去,想關心一下,但見那個小妹妹似乎是想快點離開,或許是因為公司的主管都在,不太方便講什麼,說了聲謝謝大家,就出去了。幾個同事一陣錯愕,一時間不知道要怎麼辦。我想,至少要有人表達一下我們同事間的關心,至於發生了什麼事,倒也不太重要。一個箭步,我追了上去,在小妹妹沒有騎上機車走掉之前。 我決定不問早上到底發生什麼事,我只問,還好吧?再來有什麼打算?見他心情還算平靜,接著就直說,早上和主管的單獨約談,是不是和現在你的狀況有關?簡單聽完那個小妹妹的敍述,我整個人都快爆炸了。 什麼玩意兒,真的是什麼玩意兒嘛!每個人都有過菜鳥的經驗,不是嗎?對一個剛出社會的新鮮人,給他合理的養成訓練,是很基本的不是嗎?當然老闆,上級的用人哲學,關係到公司的治理和發展走向,是老闆的權利。用不用新人,該引進何種屬性的員工,我們不能管太多,也做不了什麼。但公司的用人哲學,應該是要長遠規劃。而且上頭這樣子對待一個員工,一個還來不及建功立業的員工,其內心的不平和憤慨,可想而知。眼前這個小妹妹,此時表現出的平靜,還真的是讓我佩服他的情緒管理。 當他說到,生日那天還加班工作時,我已經開始難過了。因為是同個星座的,感受會更心酸些。過不久,其它的同事也跑出來,圍在小妹妹旁邊。當其中一個同事,也是這段時間小妹妹的"師傅"出現時,小妹妹終於止不住情緒,眼淚開始流了下來。唉,是的,女生一哭,我就沒辦法了。如果是心裡掛記著的人,光是知道她哭,或哭過,我的心也會跟著難過,甚至也會"水在眼眶兒裡轉"。今天這是因為大家的情緒都不好,我知道小妹妹已經很堅強了,不希望讓人看到他這樣,我感受得到,所以我就故意拉著大家,和小妹妹say個good bye就離開。雖然丟下一個在哭的女生,好像是不太道德,不過他也沒留在原地哭,和大家sa...

有點失調中

不曉得是不是吃了頓,不算氣氛太好的餐,和幾個同事下班,路上聊了一下,我發現,此時此刻,應該是我職涯中,難得碰到的最低潮。 很失調。真的。工作上接了很多,很趕又不多給時間的案子。勉強趕完,當然品質會不比以往一點。但是也沒什麼喘息的空間,下一個,下下一個案子又接著來。工作多,有工作,對此時的大環境,其實己經算很好了。只是那股壓力,一直無處發泄。覺得公司搬到新的地方,真是 金玉其外而己,什麼都還在弄,還沒弄完。每天上班,都還要忍受工程的噪音,這地方根本就還沒完工嘛!上面新的規矩,又一大堆,這個也管,那個也管,連個簡單的,停車空間的分配,也弄得亂七八糟的。今天聽到個壞消息,連原本可以放在地下室的自行車停車位,都給移到外面的開放空間去了。那......誰還想放自行車在外面,忍受風吹雨打,和可能失竊的風險?不是要鼓勵綠色運具嗎?怎麼對一個綠色運具,如此的輕率和不重視?真的很好笑。 公司同事普遍上的士氣,也很低落。大家都有說不完的壓力,做不完的工作。偏偏工作分配不均,上面長官干預案件的事情,也時有所聞。在大家普遍沒有工作士氣,又不能期待英明的長官時,我也被這股低壓所籠罩了。 可是我想,我不能被這樣負面的情緒,拖太久。因為我自己也身在其中,我逃不掉,也不可能置身事外。我得做些事,讓自己開心點。 我想起在HBO的短篇影集“諾曼第大空降”中,有一個場景是美軍被圍在巴斯通,糧食短缺,彈藥不足,如果德軍發動全面的猛攻,美軍大概就等著被全數殲滅了。外有強敵,但美軍內部也不平靜。一個整天不知道躲哪去的連長,每次看到他都好像沒睡飽。開會也從不做決定,不願意負責任,只會隨便找理由亂唬一通,不然就推給上面,天曉得上面有沒有做什麼決定,每次會議都是會而不議,議而不決。搞得整個單位人心惶惶,士氣全無。 終於等到總攻的那一天了。美軍蓄勢待發,準備突圍。號令一響,原本衝鋒的部隊,被敵方的機關槍和炮火壓制,動彈不得。加上連長錯誤的決策,使得大軍都陷於苦戰,傷亡慘重。後來的結局是,那個連長及時的被換掉,部隊順利的達成任務。果然領導者的能力,是人才的就是人才。 部隊之所以沒有因為爛連長,而全軍覆沒,最後仍漂亮的完成任務。除了部隊訓練有素,最後臨危受命的長官,能在第一線指揮若定外,還有一個關鍵的要素,就是有個士官長,在被圍困的期間,不斷的鼓勵下屬,避免士氣過於低落。在大家都在數落長官...