自從山人我開始在社會走跳，一路以來，自覺深受國家社會栽培，便時時提醒自己，要施仁義於天下，並以身宣揚愛與和平的信念（大家幹嘛都吐了）。社會上需要幫助的人很多，要發揮互助精神，把人和人之間的信任找回來（按：本文在草稿階段時，發生了兩件無差別殺人的社會案件，令人遺撼）山人我一直秉持一個前提，就是「救急不救窮」。
很簡單。每個人都會急，但不見得窮。急是一種狀態，窮就不見得了。吉凶悔吝，風水輪流，每個人不可能每天過年，總會有一時間不方便的時候。拉一把，狀況很快就過去了，所以急的狀況容易解。窮就不一定了，成因很多，當然，得看窮的定義是什麼。但比起救急，救窮要複雜得多，不是一天兩天的資助，就可以好轉，多半要靠自己，找到脫貧的方法，旁人再適時的拉一把，一定可以回到自給自足的狀態。
在職場上也一樣，救急不救窮的原則同樣適用。現代社會，分工越細，統整合作的需求越高，每個人都有自己的專長，也代表協同作業的能力非常重要。但在各個專業領域，除了自己的專長，還是有一些，屬於一般性質的技能，是需要磨練的。不是只專注於某個部份，就不需要和別人溝通合作，或只做自己會做的，想做的，其它不好做，不會的，都不做，想說有別人收拾就好。
先來定義所謂在職場環境的「急」和「窮」的狀況。「急」和「窮」都不是代表負面的意思，只是描述一種專業職能的豐富度和經驗，而且這是相對的，沒有絕對的好壞。如山人我一直以來的理念，好壞不是絕對值，好壞是比較出來的。
最近朋友正好聊到一件事，正好拿來當例子。
朋友的公司，最近正在準備一個競圖案，朋友任職的單位也參與了競圖，不過是另一個同事。朋友說前幾天專案主管找上他們單位的主管（以下簡稱F），說有個關於日照分析的議題，希望在這個競圖案上補充，雖然原本專案會議時，原本大頭們都覺得，在這個方案中，日照角度其實和這個案子的關連性不大，專業分析也支持這點，但因為考量對手團隊有可能會丟這個議題，到時人家有我們沒有就糗了，所以怎樣也要生一個出來，表示我們有考慮到。
光聽到這裡，就覺得瞎爆了。就因為對手有可能提，自家也要來一下。對方提了是有所本，我方是為提了提，為賦新詞強說愁，高下立判了不是？容易被對手比下去。如果經專業判斷不需要，應該要想辦法拿別的賣點，不然就好好的酸對方一下，表示對方有可能over design，走錯路了，反觀自己立論正確無誤，自己才會得分啊！哪有自己畫靶給人射的？
接著，我朋友說了，單位上負責的同事，正巧請假，所以當天找不到他人。專案主管來找F時，正好是下班時間，我朋友因為要等公車，還沒走，其它同事都走了，換句話說，辦公室裡，只剩F和我朋友。朋友先前己心知不妙，先到辦公室其它角落轉悠，但回到座位上，準備收拾書包，就是這個moment，朋友說，F看了她一眼，飄了過來，心想大事不妙，但是，幹，來不及了。
F開口就向朋友說了剛剛的狀況，不出朋友所料，F希望她能協助那位原先負責的同事，補強有關日照角度的部份。朋友強為鎮定，以下屬的身份，向F表示，這個案子自己從未接觸，日照條件等需要經過基地分析，原先負責的同事一定有較詳細的資料，不需要再找一個人重頭摸起。
這時從F的口中，飄出了一句關鍵：
這本來就是為了做而做的啊！就別管基地條件了！
這本來就是為了做而做的啊！就別管基地條件了！
這本來就是為了做而做的啊！就別管基地條件了！
很機巴所以要說三次。對！朋友當下的想法是，尼瑪的，既然不需要管基地條件，就是一個無中生有的東西，那⋯⋯原本的同事做就好啦！表示這個東西很簡單呀！朋友靈光一閃，想到之前單位內有另外的同事，有針對日照角度和建築量體，進行過study，光是模型就畫了近百個。單位內也有其它同事，對日照角度有很深的研究，不但曾站上全公司的學習講座簡報，最近也正好負責相關的設計案，堪稱日照角度與建築量體知識的第一把交椅。競標案這麼指標性，要找也要第一名啊！
其實，我那朋友是想說，日照相關技術，在他們單位，根本算是必修課，每個人都該會的。朋友以比較隱晦的話語，向F表達以上的想法。
不過，當聽到朋友轉述主管的意見時，山人我噴⋯⋯噴飯了。F說，因為那個同事，負責這個競圖的同事，他"比較不會"這方面的技術，所以日照這部份，就直接要我朋友做完它。
還不等朋友嘆氣，三字經己經立馬從口飈出。什麼和什麼嘛！基本功不蹲好，還要找別人捉刀，到時候這部份是雞肋，有功沒賞，錯了還要扛，不會的還是不會，會的就叫你去撿肥皂臨時被插X眼。後來朋友說，公車快到了，她沒辦法再看著F的大便臉錯過公車，就向F說，我會告訴那個同事大概怎麼操作和抓重點，至於怎麼做，等那個同事銷假上班再說吧（朋友心中的OS是，奇怪，主管你是捨不得打電話挖人來哦？）
這個例子，就是職場「救急不救窮」的好例子。如果那個支援競圖專案的同事，只是因為案子太多，一時忙不過來，或是自己有狀況，不勝負荷了，基於江湖道義，救急一下是OK的。一個合格的請託，也不是全部都丟給來救的人，應該要盡己所能的，提供資料和自己的想法，讓支援的人快速上手，完全救援任務。反之平時不燒香，基本的東西不會，只會左閃右躲，想說一皮天下無難事，我不會反正有人會，所以不一定要會，也不想學。加上一個消極的主管，反正有人會就好，遇到事情，丟個肥皂就開始找苦主撿，誰上勾誰就被OOXX，沒有三兩三，隨便去救援這種缺乏本事的"窮"，只會讓自己䧟入泥淖，最後容易落得為人作嫁，還賠上自己的青春，專業能力也被輕賤，搞不好變成事後究責的對象，很划不來。為什麼相對努力的人，反而要被處罰？
正所謂給人魚吃，不如給根釣桿，再教怎麼釣魚。讓單位內的同事一起成長，一起分享各自的專業和經驗，把基本功打好，再來談術業有專攻，互相支援，互相成長，守住專業的尊嚴和品質，才是單位成長基本之道。尊嚴和品質守之不易，如果既救急又救窮，只會大家一起窮了。
救急不救窮，保本又助人。今天聊到這裡。
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