跳到主要內容

小小碎唸


最近這兩個月來,碰到了不少事。事情大多來得又急又快,一時間還難以處理。從另個角度看,也算過得充實吧!很久很久沒上來,整理整理這裡了,再此先向各位朋友致歉。

從佔去我生活大半時間的工作,開始碎唸起。

我真的覺得,這政府很爛。爛到為了達成什麼他X的擴大內需,就開始亂撒(應該是噴)錢,什麼工程都要搞。不該動的工程也就算了,還都是交辦,趕辦的東西。一件設計不該要好好的規劃,設計,做長久之計嗎?怎麼現在都是馬上趕辦,還壓縮期程,什麼合約的時程,都被減半。到了審查會,才開始修改設計,討價還價,還認為公司的設計品質,怎麼開始下降了?靠夭,還不是你們這群精實的公務員定的。我相信以往前輩的效率,一定在我們之上,可是這種效率,看似榮耀的背後,是多少基層的工程師,用健康和時間堆砌起來的,而那些以績效掛帥的公部門,尤其最好是記得這一點。不要以為你們的績效保住了,你們踩在多少人的頭上,才有這種成績。你們升官了,發財了,我們呢?真的是人在公門好修行,如果只覺得當公務員很爽,老把業主的姿態拿出來,只會挑人毛病,設計的合理性置之不理的話,我想這個國家,真的是沒有希望了。

最近職場上碰到了些事,讓我對這個行業和環境很挫折,很灰心。本來以為專業分工,可以更專注的在設計專業上。但可惜,因為組織階層的關係,我們常常是一個案子設計的最後一環,然後再經過另一個程序,我們的東西才能算是完整。可惜我動作慢,又習慣想太多,往往把成果送到那個單位時,已經是十萬火急,火燒屁股了。時程的壓力不小心就會壓在別人身上。趁別的主辦部門來文催件,那位同事也參了我一本。說我延誤時程,我沒話說,這個案子這麼趕,我已經盡力去趕了。我不想訴說我的辛苦,也不想去做什麼動作,來保護我自己。我深深的了解,如果今天角色互換,我也一定會很堵爛,我也會想,啊明明沒我的事,是工程師把時程拖到的,結果長官還在下班時間,打電話給我,要我隔天上班時一定得來收山,我心裡一定也是OOXX。

事情發生後,同事們漠然的眼神,已經告訴了我,這件事你得自己擔了。沒關係,這個兩個單位長久以來的紛爭,本來就該找機會解決。我也一直告訴自己,行事要低調小心,畢竟這個部門對我們組來說,是個格格不入的環境,彼此都不了解。這樣千防萬防,我還是不小心成為了烈士一枚。這事因我而起,我就該扛下所有的責任。主管們一定會找我們去約談,我也不打算做任何的辯白,這也不是什麼刑案,沒什麼好爭好辯的,我只想趕快讓事件落幕,反正那位同事出了口鳥氣,組內長久的問題獲得解決,也算是個完美結局了。

第一時間我就想過馬上辭職。還好有幾個朋友,透過MSN或是噗浪,要我別衝動,要冷靜下來。謝謝你們,謝謝你們讓我冷靜了下來,好好的思考。這件事是因我而起,我知道我要負大部份的責任,你們的雪中送炭,我會好好的放在心裡的。在工作上,因為那位同事是公司案子的keyman,一定會有業務上的接觸,我想,我會好好的改進工作的效率,讓整個案子的進行,符合這個環境的需要,不要再發生進度延誤的狀況。和那位同事間,都搞到這步田地了,對方已經不留情面,勢必沒辦法好好相處,我已經不能在這裡長長久久了。這段時間,我就好好的忍耐,沉潛,等我把該完成的事完成,就馬上打包走人吧!

我們的專業責任是什麼?我們能為這個環境做什麼?今天是921的十週年,今年又發生了八八水災。台灣,這個充滿生機,活力,但卻又充滿災害及危險的地方,我們該如何自處呢?

不好意思又讓大家看了一堆我的碎唸。這裡是開放空間,還是有不能暢所欲言的所在。找時間,喝杯酒吧!㊣

留言

匿名表示…
嗯~我最近也灰暗到不行
但也希望你加油~
有時也會想一走了之
但你知道我還有母親要顧
雖說這裡已不足以發光發熱
我也不能如趙雲般投奔明主
但我們就是最後的防線
我不服氣
我一定要做出什麼讓他們知道
他們錯了~
一起加油跟喝酒吧~

坐你隔壁的老人家留
Unknown寫道…
我的前公司也是因為擴大內需在亂搞,
我當初不過是顆被犧牲的棋子,
但我想對得起自己最重要!
歷史是後面的人寫的,真相只有我們最清楚.
所以做好自己該做的對得起自己就夠了,
別太灰心,加油吧!!
Totoro寫道…
我說那坐我隔壁的老人家:

我們同處在一個不被了解,且常常被誤解的環境裡,說真的,辛苦了。看著身邊某些尸位素餐的同事,真的會覺得,任何胸懷遠大抱負的英雄好漢,都不該龍困在此。不過,或許,就當做是光明之前的試煉吧!這裡令人心安,但人生處處險境,何時會有永遠太平之日呢?一時的囿於現實,但不能忘卻那個想飛的心啊!

不論會在這裡多久,做一天和尚,我就好好的敲一天鐘吧!天要我留就留,要我走就走,留時盡心於公,走時揮揮衣袖,也是人生際遇的一段豪氣吧。

加油了。
Totoro寫道…
我說Miss Lin:

謝謝你的關心:)你說的沒錯,歷史是後人寫的,而且是人家怎麼寫就怎麼寫,好運的話會有別人來翻案,歹運就此論定。活在當下,對得起自己就好啦!真不該浪費時間,在計較人和人之間的末枝小節。

應無所住,而生其心啊!也希望你趕快脫離當下的難關,往後都一切順心哦!

這個網誌中的熱門文章

正奇,攻守,陣法--讀《唐太宗李衛公問對》

前陣子上了完 王志鈞 先生主講的《孫子兵法》課程,獲益良多。孫子兵法的書,自己看過幾回了,雖然還不算不好懂,但總覺得自己只是讀書,但有些觀念,尚未能完全意會(可能是年紀尚輕的關係嘛XD)。 在課程裡面,王先生提到,中國的兵書有所謂的《武經七書》,是自宋朝後武舉考試的重要典籍。其中的《唐太宗李衛公問對》的內容,可以用來補充及佐證,許多孫子兵法的概念,頗有參考價值。於是自己就找了本來看,果然深有所獲。 先說說 書 本身。這書有幾個別名,《李衛公問對》、《唐李問對》都是指這本書,簡單講就是唐太宗和李靖的對話錄。君臣對話會被刻意寫下來的不多,以體例來講,的確有許多,可令人懷疑它是後人偽託之作的空間。但這是考證學的空間,太專業了,留給專家去傷腦筋,或許當時真的是君臣有對話錄,可能在幾年後被整理出來,變成探討兵學的專書,都有可能。 整本書就由兩人對話構成,挺有畫面的,除了兩人講話的語氣,傳神的記錄下來,還有李靖身為臣子,要起身向皇帝行禮的動作,也真實的呈現。由兩人生動的對話,探討各動兵學,看這本書,會有身歷其境,彷彿就置身一千四百年前的唐朝宮廷,參與一場精彩深入的君臣對話。如果我是當時也坐在會場與會的人,我想我也會有興趣記錄下來吧! 因為唐太宗和李靖這兩咖,都己久經沙場,談論起兵學,完全是理論和實務的結合,也就讓這本書可看性及價值性大增。感覺得出來,唐太宗觀察敏銳,且記憶力過人,能夠記住許多在戰場上的細節,並能舉一反三;而李靖自小飽讀兵書,雖胸中帶甲千萬,但完全沒有讀書人的驕氣,《舊唐書・李靖本傳》中,李靖是個百戰百勝的狠角色,總能知己知彼,抓住戰爭的要點,取得勝利,恰遇明主,為自己加官進祿,其應來自於對兵學的研究,及追求實務的精神。 唐太宗多次以兵書上的文句,及以往作戰的實例,甚至是眼下邊境的最新情況,拿出來與李靖討論(這個做臣子的心臟真的要很強)。在"正奇"這個角度,在《孫子兵法》中,正奇是"以正合,以奇勝"的內容,但正奇之法,相信唐太宗是非常好奇的。本書一開始,唐太宗就拿他想打一打不聽話的高麗,就教李靖要怎麼辦?李靖就說用正兵(加上派我去)太宗聽了就抓頭了,啊你李靖之前打突厥用奇兵,這次用正兵,啊這是怎樣?李靖也答得很乾脆,就說其實都是正兵啦!(反正都打勝了)接下來太宗又拿了之前自

我的第二代數位相機--Nikon coolpix 2500

前陣子到汐止光明寺時,發現拍回來的照片品質不太好,檢查一下我的相機,才發現相機已經無法記憶拍攝的日期,時間,一些白平衡及檔案品質的設定也跑掉了。只好每次開機,就重新設定一次。可是每次關機或休眠,設定都無法儲存。雖然不影響拍攝的功能,但是無法記憶拍攝日期時間,這對我造成不小的困擾,尤其是在檔案管理上。 本來想將就點用,可是每次就得設重新設定,實在是很不方便。找到台灣Nikon的代理商,看看能不能修,才知道我這台並不是"公司貨",或許修了也不一定划算。唉,再過幾天就要和教授開會,相機壞掉了想拍什麼就沒得拍。想了很久,還是決定買一台新的,原有的Nikon coolpix 2500,就退休啦! 相機平常都拿來拍別人,也該被拍一下吧!由小TOTORO出場,介紹這台從2002年開始,陪我東奔西跑的相機--Nikon coolpix 2500。 這台Nikon coolpix 2500是2002年要到宜蘭奶奶家,途經台北時,在台北Nova買的。當時價格好像是1萬塊吧!200萬畫素,3倍光學變焦,CF記憶卡,1.5吋LCD,可錄製15秒的無聲影像,在那時還算是中上等級的消費型數位相機,主流的畫素規格正由200萬過渡到300萬。當時會看上這台,沒有買其它300萬等級相機的原因,除了我覺得這台功能齊全,易於操作(那時是怕未來的女友/老婆不會用啦),及價格上的考量。 那時我剛辭去工作,準備要考研究所,身上的錢不多,300萬畫素的相機太貴,想說買了也不一定常用(真是天真啊!)還有一個這台相機的特點,就是它的旋轉鏡頭。Nikon coolpix 2500配有270度可旋轉鏡頭,不但自拍沒問題,拍攝的角度可以自由不受相機位置的限制。就是這個好用的功能,讓它在服役期間,幫我獵取到不少一般相機不容易拍攝的照片(唉,簡單講,就是盜攝咩。不過我沒做什麼壞事哦!)旋轉鏡頭一直是Nikon在消費相機市場的特色,後續有一款300萬畫素的機種,和這台一樣是經典機。不過接下來的旋轉鏡頭機種,表現得就不如以往了。這是後話。 自從它開始服役以來,真的是跟著我走遍大江南北,名山勝景。到日本,到印度,都替我忠實的留下記錄。當然都是拍別人啦!我很低調的。尤其是有時候,心情不好,車子一開就隨處的去走,看到一些時候拍的照片,就會想起當時的心境如何。雖然我也有DV,本也以為不用再買數位相機了,但DV和相機之

正確的態度,深廣的遠見

人之所以有見識,受尊敬,在於看事情的態度,景仰一個人,也是景仰他的態度。沒錯,態度真的很重要,有正確的態度,才有深廣的遠見。聽到廣播節目中,北京大學 潘文石 教授的電話專訪。好感動。 潘 教授何許人也?他出了一本書「呼喊春天 — 貓熊虎子與我」,嗯,夠有名了吧!咱阿扁才在自己的電子報,大大的捧了這本書,還以此為本,推演出一套「動物自然放養」論,講了半天,反正就是不要代表「大中國」思想的貓熊來台灣,而且是在農委會即將召開審議委員會,決定是否要許可熊貓來台的前夕。 如果我是貓熊,我會覺得很奇怪,為什麼人類的世界,總是這麼的複雜。貓熊是國際級的保育動物,卻也成為官方為了防止中國意識,而利用的理由和宣傳手段。在 潘 教授的專訪中,身為一個研究貓熊的國際知名專家,「呼喊春天 — 貓熊虎子與我」的作者,和阿扁的看法卻極端的不同。以貓熊保護的立場, 潘 教授是不贊成將目前已圈養的貓熊,野放回棲地。在完全解除人類對野生物種的威脅前,野放反而是一種謀殺,對保育有害無益。 潘 教授進一步說明。經過人類圈養的物種,對人類都已有依賴性。如果野外生活都還得靠人類,對人類沒有戒心,甚至是沒有野性,該物種就無法完全回到自然環境。而且,人類圈養的環境,可能會有潛在的病毒或帶原體等,會經由野放而帶回原有的棲地。對於在棲地未經圈養的野生種,因為沒有病毒的抗體,容易引發傳染病,反而加速物種的滅絕。自上個世紀未,國際普遍認為,物種野放的政策需要檢討,也停止了相關的措施。物種的環境適應性倒不是很嚴重的問題,人類直接或間接的有無作為,才是對物種生存的決定性因素。 對於動物園的功能, 潘 教授也提出了看法。他認為,在 21 世紀,動物園早已不是「展示動物」的娛樂場所,而是生態保育的教育中心。以先進的科技,針對瀕危且需人工復育的物種,營造近似原有棲地的環境,並進行學術研究。人們可以在動物園,透過對動物近距離的接觸,培養人們愛動物的心理,進而關心動物,關心自然環境。 潘 教授不諱言,越可愛的動物,越有效果,貓熊就是可愛到掉渣的啦!還有,重要的是,透過動物園的門票收入,除了用以維持動物園的管銷外,還是保育工作的重要經費來源。學術、教育、資金來源,是本世紀動物園的主要工作。既然大陸要送的貓熊,已經是人類圈養的第二代,只要台北木柵動物園能夠提供合適的環境,貓熊是可以來台灣的,沒有保