跳到主要內容

換位子,換腦袋

韓國人愛作弊,愛搞小動作的個性,早有時有所聞。我也親眼看過,在國際學術研討會上,韓國人利用自己人自問自答,把QA時間吃完,又可以幫簡報人製造熱絡的假象,真的很不恥那樣的行為。結果韓國人真是死性不改,在廣州亞運又大玩搞鬼,根本就是用栽贜的手段,讓我國的選手楊淑君我失去比賽資格。還利用亞跆盟的官網和記者會,不斷的用不實的指控,打壓我們的形象。士可忍熟不可忍,韓國人真是太雞巴,太過份了,明明就是打壓我們,欺負我們,這口氣,叫我們台灣人怎麼吞得下去!!!!!!

可是偏偏有個天兵,還是個官呢!而且還是體委會,我國最高體育行政機構的副主委(發文時他已經下台了)。在事件發生,傳回台灣的第一時間,他要我們,把在國際場合所受的委曲,吞下去。

吞個屁啊!這種事情要我們吞下去?當然以當時的資訊,身為一個官員,代表國家行政,不能以非理性的言語和姿態,處理任何一件緊張且敏感的事件。既然他身為副主委,所說的話就表示了政府的態度。結果他竟然說"吞下去".......真是一整個無言啊!對照後來,面對媒體,一整個就是嬉皮笑臉的態度,實在很令人感慨,這麼多台灣人,努力的在國際場合上發光發熱,為國爭光,卻同時也有一群官員,只會在後面扯腿,不然就是坐享其成,難怪容易被外國人看衰小,一直找我們台灣的渣。

陳前副主委的行為,讓我想到了一個觀點。關於換位子換了腦袋的看法。我認為位子換了,腦袋本來就要跟著換。

副主委自己說他以前是柔道選手,所以很了解選手被不當指控的感受。我好奇的想查一下副主委的經歷,體委會的網站上,只有放上主委的,而沒有副主委的簡歷。後來Google了一下,也只找到他在某國立大學擔任教授的資歷。我查不到他以前擔任選手時的表現,但能當上體委會的副主委,應該也在體育界,享有一定的聲望和地位,對體育界的環境有所了解,才能擔任輔助主委的工作。如果副主委他參賽過,那可能也有過被國際賽事打壓,或是對手作弊的不愉快經驗。那時他只是選手,不能做什麼事,所以,以一個選手能做的,就是被上面的交代,要低調,要吞下去。然後,就沒下文了。

沒有人天生就喜歡忍耐,沒有人喜歡接受委曲,尤其是莫名的指控時。我相信副主委也是個有血性的人,在那時也是咬牙切齒,和我們現在看到我們的選手被欺負的感覺一樣,那股胸中的怨氣不停的累積,覺得為什麼上面的長官,不支持我們去抗議,不替我們發聲,不替我們討回公道,不幫我們報一箭之仇。或許心中就會有個聲音,我要奮發向上,等哪天我也坐在那個位置時,我一定要替手下一吐怨氣,我一定要做得比現在的長官更好。

光陰似箭。經過多年的努力,他真的坐上他想要的位子了。等到類似的事情發生了,他確忘了他以前是怎麼想的。或許是多年官/職場歷練,深知明哲保身之道,明白更上面的人,是不會喜歡用一個敢做敢衝的人的。或是他本性其實很弱,長官也正好看上他這點,認為他很乖很聽話,又或許他本來想強硬的表態,但來自上層姑習的壓力,讓他有口難言,只好說出違心之論。很多人對高位有所期望,不全然是因為權力和財富,而是真的想得到一個,可以實現理想抱負的位子。我們認為上面的做得不好,所以要力爭上游,總想著"等我坐上那個位子以後,我就要......"物換星移了,通常不是那麼一回事。為了保官位,保飯碗,為了更上層樓,只好討好高層,巴結長官,心中的理想,只剩高官厚祿。當年血性少年,打抱不平的影子,連影子也沒有了。

記得有句話是這麼說的。一隻羊帶領一群獅子,獅子最後也會變成羊;但一隻獅子帶領一群羊,最後會變成一群獅子。領導者的胸襟和氣魄,對於一個團隊多麼重要!帶頭的是猛將,底下的人也都會變成一群猛將。反之帶頭的是個糯弱的人,或是喜歡聽話的乖乖牌,底下就會是一群乖乖牌,猛將不會留在一個喜歡乖乖牌的環境裡,因為猛將不是升不上去而離開,就是被同化為乖乖牌了。這種效應很可怕,因為一個領導風格的不同,影響的是從頭到腳整個團隊的風氣。馬英九喜歡乖乖牌,就不可能找猛將當行政院長。行政院長是乖乖牌,就不可能找猛將當閣員,如此下去,上樑都不正了,整個房子也都是乖乖牌了。那一個體委會的副主委,講出那樣沒骨氣的話,也不令人意外了。

天佑台灣,台灣加油!我支持台灣政府以強烈且堅定的手段,一定要幫我們的選手及國家的尊嚴討回公道,是不太鼓勵以激烈的手法反制韓國啦!反正自己也很少買韓國的東西,不覺得韓國貨品質比較好。但還是很多人韓劇照看,韓偶照瘋,韓貨照買的情形看,我也要來想一想,是不是我們台灣給人的感覺,太和善,太好欺負了?

留言

這個網誌中的熱門文章

我不吃香菇

別阻止我,這次我一定要說。大聲說。我不吃香菇。 有東西不吃,不外乎三不 -- 「不能吃」、「不敢吃」和「不喜歡吃」。我對香菇,還有一種莫名的,長久以來累積的負面印象。菇類的產品很多,什麼鮑魚菇,杏鮑菇,金針菇,草姑 …… 等等。我宣示一下,除了「香菇」,不管是台式的,日式的,有花沒花,叫香菇的,最好離我遠一點。 我從小就不吃香菇。原因很簡單,我不喜歡那個味道。曾經問過許多愛吃香菇的人,香菇到底有什麼好吃的?得到的答案,竟然也是因為「味道」。也有人說,香菇吃起來很像肉,那 …… 為什麼不直接吃肉呢?修道吃素,不能吃葷,所以就吃香菇。啊?修行發願吃素,想吃肉就拿香菇來模擬肉哦!這我就很難理解了,也讓我對香菇更加的討厭。後來才知道,素食料理有很大一部份都有放香菇。素食宴我會去啦!只是我都吃白飯。叫我夾素菜,我會結屎面,然後翻桌。 家裡對吃還滿講究的,號稱天下極品美味的香菇,當然是少不了的。我們家人都超愛吃香菇的。從小我就被教育,一定要吃香菇。大家小時一定都有這樣的經驗,爸媽為了不讓小孩子偏食,規定所有的菜都要吃,不能有某幾樣不吃。可是就是會有幾樣,是小孩子怕的,此時就可以看到爸媽連哄帶騙的,要小孩子聽話,把東西吃下去。小孩子不聽,就開始大哭大叫。爸媽也耐不住性子了,用打的用罵的,就是要小孩子把東西吃下肚。為了不偏食,每每在用餐時刻,上演同樣的戲碼。不然就是看硬的不行,就用軟的,把東西混合在其它的菜色中,看看能不能矇混過關。其它的東西或許有用,可香菇就沒用。切丁切絲,和菜和湯,都逃不出我的法「鼻」。香菇這玩意兒有個特性,就是切越細,味道越有。後來我已經可以用看的就看出來,這碗菜裡有沒有香菇。木耳和香菇也不會搞混。就算我已經有這種「修為」了,爸媽還是不放棄,繼續努力,就是要讓我「品嘗」一下香菇的美味。 記得是國小三、四年級,有一天到父親的一個朋友家作客,並接受午宴。桌上有一鍋大湯,我用聞的就知道,此乃赫赫有名,香菇界的名菜-香菇人蔘雞湯是也。不例外,一樣好說歹說,就是要把香菇吃下肚。我緊閉嘴巴,拚命抗拒,任憑威脅利誘,絲毫不為所動,男子漢大丈夫,不吃就是不吃,連父親朋友的家人也來勸說,香菇都嘟到嘴巴邊上了,我還是不吃。後來實在是沒辦法,小時候性子烈脾氣壞,就自己到那鍋湯裡,夾了一朵香菇,咬都沒咬,整朵好好的給它吞下去。這下我吃了吧?可大...

MSN上線狀態研究樣本訪談

昨天參與了一個,有關MSN碩士論文的質性研究訪談。 會有機會參與這樣好玩的研究訪談,是前陣子在批踢踢實業坊BBS站上看到的"置底公告"。當時想,怎麼會有這麼好玩的研究啊?之前在研究所時,IM(instant messenge) 軟體也曾是課堂探討的主題。不過是以user interface為主,並不太涉及"使用者狀態",不過有人可以把MSN的使用者狀態,變成一個碩士論文的研究,而且是個新聞所的碩論。我很好奇,就自告奮勇,報名參加,順便想知道,一個非CS背景的人,是如何對待IM的。 和"苦主"Ann交換MSN,敲定昨天的中午見面訪談。到了指定的時間地點,接到電話,才發現,啊?是個女的!之前在MSN上,我"看不出"Ann是男是女,所以我先假設是男的。因此,在受訪內容的準備上,是準備大概20分鐘左右的內容(男的,質性訪談,第一次,20分鐘就好了)。現在知道是女的,哇,我慌了。人家會緊張啊!走進starbucks,看到一個長髮,長裙,面貎清秀的小女生Ann,熱切的向我招手,呵,好久沒有領受這樣的"歡迎"了,有點臉紅,招架不住。還好有個點餐時間,讓我緩衝一下。簡單的招呼後,開始了這次的質性研究訪談。 訪談過程非常的順利愉快,雖然沒有十分明確的訪談大綱,但是Ann對於訪談的掌握度很好,儘量的讓我暢所欲言,也彼此交換了許多自己的MSN使用經驗。我們共同的感覺是,現在的MSN使用者,都好有心機哦!一個有6個狀態選項的MSN,在上線離線,忙碌離開,或是好友的封鎖刪除間,其實都是充滿玄機,彼此猜忌的。在MSN 8.0出現前,每個使用者在上線之前,就已經和自己的好友們過招了。上線後的狀態設定,會取決於自己的心情,和好友各別的上線狀態。 MSN的狀態設定,其實並不代表真正的交談狀態,這其中牽涉到的心理戰,是非常的複雜但有趣。有些人會"真實"的反映自己的交談狀態,但有些就不會了,可能在那個當下,是只想看看大家的狀況,或是上線了,但沒空或因為在做別的事,而不想聊天。或是會在特定時間,與特定的好友聊天。妙的是,這些狀態的設定,使用者有時可以成功的拿到通訊的"主控權",但很容易經過使用者之間的實體人際互動,而被"識破",從而對該使用者,在M...

Deartotoro 6/30/07 1:00 AM

昨天,應該說前天,發生了一件覺得滿意外的事。雖然是六月大熱天,可是覺得很心寒。心寒到爆。 一個比我晚進公司才一個月的小妹妹,剛畢業的新鮮人,早上主管才約談他,中午還沒吃,就在打包東西了。 我們一群同事剛從外面包飯回公司,就看到那個妹妹在收東西。哇,這是怎麼一回事啊?早上我不在辦公室,不清楚當天有什麼特別的事件,但至少最近這幾天,大家都相處得好好的啊?這個情形,很明顯的,就是這個小妹妹,要走人了。 很想知道發生了什麼事,為何細軟收拾得如此匆忙。坐在他旁邊的同事小聲的湊上去,想關心一下,但見那個小妹妹似乎是想快點離開,或許是因為公司的主管都在,不太方便講什麼,說了聲謝謝大家,就出去了。幾個同事一陣錯愕,一時間不知道要怎麼辦。我想,至少要有人表達一下我們同事間的關心,至於發生了什麼事,倒也不太重要。一個箭步,我追了上去,在小妹妹沒有騎上機車走掉之前。 我決定不問早上到底發生什麼事,我只問,還好吧?再來有什麼打算?見他心情還算平靜,接著就直說,早上和主管的單獨約談,是不是和現在你的狀況有關?簡單聽完那個小妹妹的敍述,我整個人都快爆炸了。 什麼玩意兒,真的是什麼玩意兒嘛!每個人都有過菜鳥的經驗,不是嗎?對一個剛出社會的新鮮人,給他合理的養成訓練,是很基本的不是嗎?當然老闆,上級的用人哲學,關係到公司的治理和發展走向,是老闆的權利。用不用新人,該引進何種屬性的員工,我們不能管太多,也做不了什麼。但公司的用人哲學,應該是要長遠規劃。而且上頭這樣子對待一個員工,一個還來不及建功立業的員工,其內心的不平和憤慨,可想而知。眼前這個小妹妹,此時表現出的平靜,還真的是讓我佩服他的情緒管理。 當他說到,生日那天還加班工作時,我已經開始難過了。因為是同個星座的,感受會更心酸些。過不久,其它的同事也跑出來,圍在小妹妹旁邊。當其中一個同事,也是這段時間小妹妹的"師傅"出現時,小妹妹終於止不住情緒,眼淚開始流了下來。唉,是的,女生一哭,我就沒辦法了。如果是心裡掛記著的人,光是知道她哭,或哭過,我的心也會跟著難過,甚至也會"水在眼眶兒裡轉"。今天這是因為大家的情緒都不好,我知道小妹妹已經很堅強了,不希望讓人看到他這樣,我感受得到,所以我就故意拉著大家,和小妹妹say個good bye就離開。雖然丟下一個在哭的女生,好像是不太道德,不過他也沒留在原地哭,和大家sa...